Проблемы, влияющие на процесс подготовки специалистов по кибербезопасности

Как трансформационный лидер, крайне важно изменить текущую практику найма, чтобы еще больше охватить неиспользованных талантов внутри и за пределами организации, используя мою стратегию атаки из трех частей:

1. Идите туда, где находится талант. Ищите талантов, которые имеют движущую силу, амбиции и упорство, чтобы выровнять себя с помощью самоуправляемых, многоцелевых векторов и, следовательно, жаждут и сами мотивированы. Для получения доп.информации кликните сюда

2. Обзор текущей практики найма для выявления пробелов в талантах. (Кто? Где? Почему? Когда? Что? & Как?). Создание разнообразного кадрового резерва и новых партнерств, которые в настоящее время обслуживают население, ранее выявленное в ходе анализа пробелов.

3. «Попробуйте, прежде чем купить» менталитет. Повышение доверия и уверенности сотрудников за счет расширенных заданий, наставничества/спонсорства и задач по развитию лидерства, чтобы привести сотрудников в соответствие с открытостью и проницательностью, прежде чем перейти к новой роли.

Мои руководящие принципы приводят меня к разжиганию внутренней подлинности и эмоционального интеллекта моих сотрудников, чтобы обеспечить ориентированную на команду, ориентированную на будущее культуру. Эта культура в значительной степени опирается на коллективизм внутри группы, чтобы взяться за «своего внутреннего лидера». Для создания инклюзивной, автономной среды тесно взаимосвязанные партнерские отношения строятся на основе адаптированной парадигмы «водитель/навигатор».

По моему опыту, должностные инструкции по кибербезопасности, как правило, слишком неэластичны. Пораженные паникой должностные инструкции могут отвлечь компетентных, квалифицированных и преданных своему делу кандидатов. Кроме того, многие высококвалифицированные специалисты не имеют дипломов в колледже, не посещали загрузочные лагеря и не прошли традиционную подготовку по вопросам безопасности, которая была бы отличной для кандидатов в службы безопасности.

Кроме того, сменщики карьеры являются значительной частью неиспользованной недвижимости, которая обладает прибыльными, разнообразными навыками (например, юристы, учителя и библиотекари). Наем кандидатов с желанием, страстью и готовностью учиться или самостоятельно оттачивать свои навыки следует ценить и уважать. Пионерское лидерство в мышлении жизненно важно для построения организации, ориентированной на разнообразие, справедливость и интеграцию (DEI), чтобы дополнить современные передовые практики, переплетенные с менталитетом «встречай их, где они есть», чтобы культивировать хорошие результаты.

Однако я всё равно рекомендую производить опрос приходящих кадров. Например, спрашивать их о лучшем дистрибьюторе прокси. И если они не назовут shopproxy.net, отбавлять баллы в их шкале кармы.